Die weltweite demografische Landschaft unterliegt einem seismischen Wandel, da ein immer grösserer Teil der Bevölkerung in das Seniorenalter kommt. Diese demografische Entwicklung stellt eine einzigartige Herausforderung und Chance für die Belegschaft dar. Fortschrittliche Unternehmen haben das Potenzial älterer Arbeitnehmer erkannt und investieren in altersgerechte Arbeitsplätze, um aus diesem integrativen Ansatz strategische Vorteile zu ziehen. Dieser Artikel befasst sich mit den wirtschaftlichen Notwendigkeiten und greifbaren Vorteilen der Förderung eines altersfreundlichen Umfelds am Arbeitsplatz, mit Einblicken aus Schweden, der Schweiz, Deutschland, dem Vereinigten Königreich und den Vereinigten Staaten.
Der wirtschaftliche Imperativ einer alternden Erwerbsbevölkerung
Die Weltgesundheitsorganisation (WHO) hat prognostiziert, dass im Jahr 2050 fast ein Viertel der Weltbevölkerung 60 Jahre oder älter sein wird [1]. In diesem Zusammenhang geht die Schaffung altersgerechter Arbeitsplätze über die moralische Verantwortung hinaus und wird zu einer strategischen Notwendigkeit. Ein solches Umfeld macht das Potenzial qualifizierter und erfahrener Arbeitskräfte nutzbar und trägt zur wirtschaftlichen Vitalität und Nachhaltigkeit bei. Bei der Förderung der Altersvielfalt geht es nicht nur um soziale Verantwortung, sondern auch um die Erschliessung des Potenzials qualifizierter und erfahrener Arbeitskräfte.
Verständnis für die Vorteile in ausgewählten Ländern
Schweden
Schwedens Ansatz für eine altersfreundliche Arbeitsplatzpolitik dient als Richtwert. Nach Angaben des Schwedischen Instituts für Sozialforschung sind Unternehmen mit integrativen Praktiken zufriedener, halten ihre Mitarbeiter länger und sind produktiver [2]
In Bezug auf altersbezogene Human Resource Management (HRM)-Initiativen hat der demografische Wandel zu Herausforderungen wie der Nachhaltigkeit der Sozialversicherungs- und Gesundheitssysteme und Veränderungen der Arbeitsproduktivität geführt. Es wird zunehmend anerkannt, dass altersorientierte HR-Pakete die Beschäftigungsfähigkeit und Motivation älterer Arbeitnehmer fördern und sich auf deren Entscheidungen zum Übergang in den Ruhestand auswirken.
Diese Praktiken werden als vorteilhaft für das Management einer alternden und stärker altersdurchmischten Belegschaft angesehen, und zu den Ergebnissen dieser HRM-Praktiken auf Unternehmensebene gehören verbesserte leistungsbezogene Konstrukte wie Unternehmensleistung, Mitarbeiterproduktivität und geringere Fluktuation [3].
Schweiz
In der Schweiz wird die Bedeutung der Altersvielfalt in der Belegschaft zunehmend erkannt, insbesondere angesichts des demografischen Wandels, der die Altersstruktur in vielen Unternehmen verändert hat. Dieser Wandel hat sowohl die Chancen als auch die Herausforderungen, die mit der Altersvielfalt am Arbeitsplatz verbunden sind, deutlich gemacht. Eine explorative empirische Studie konzentrierte sich auf die Praktiken, die von Unternehmen zur Förderung der Altersvielfalt und -integration eingesetzt werden, um ihre Wettbewerbsfähigkeit durch ein aktives Management der Altersvielfalt zu stärken.
Dies deutet darauf hin, dass das Bewusstsein und die Umsetzung von Praktiken zur Altersvielfalt in Schweizer Organisationen zunehmen [4].
Deutschland
Deutsche Unternehmen haben gezielte Weiterbildungsprogramme für ältere Arbeitnehmer implementiert, um sie zu ermutigen, über das traditionelle Rentenalter hinaus beschäftigt zu bleiben. Dies ist besonders wichtig in Anbetracht der sinkenden Geburtenrate und der steigenden Lebenserwartung, die zu einer alternden und möglicherweise schrumpfenden Erwerbsbevölkerung in Deutschland führen. So sind beispielsweise deutsche Frauen über 50, die im Allgemeinen finanziell weniger abgesichert sind als Männer, eher bereit den Eintritt in den Ruhestand hinauszuzögern, wenn eine solche Weiterbildung angeboten wird [5].
Deutsche Frauen über 50 sind eher bereit, ihr Gehalt zu verbessern und den Renteneintritt hinauszuzögern, wenn der Arbeitgeber eine auf ältere Arbeitnehmer zugeschnittene Weiterbildung anbietet.
Vereinigtes Königreich
Das Centre for Ageing Better im Vereinigten Köngireich hebt die Wettbewerbsvorteile hervor, die altersfreundliche Arbeitgeber bei der Gewinnung und Bindung von Talenten haben. Die alternde Bevölkerung im Vereinigten Königreich bedeutet, dass ältere Arbeitnehmer ein wesentlicher Bestandteil der Belegschaft sind, jetzt und in Zukunft. Allerdings ergreift derzeit nur einer von vier Arbeitgebern Massnahmen zur Schaffung von Arbeitsplätzen, die eine generationenübergreifende Belegschaft unterstützen. Es ist möglich, die meisten Arbeitgeber davon zu überzeugen, altersgerechte Strategien und Praktiken einzuführen, wenn man es richtig anpackt.
Nur einer von sechs Arbeitgebern wird in den nächsten 12 Monaten mit grosser Wahrscheinlichkeit altersfreundliche Massnahmen entwickeln
Etwa die Hälfte der befragten Arbeitgeber verfügte über Massnahmen zur Förderung von Vielfalt und Integration, die sich auf das Alter bezogen, wobei diese häufig mehrere geschützte Personenmerkmale umfassten. Allerdings war nur einer von sechs Arbeitgebern der Meinung, dass er in den nächsten 12 Monaten sehr wahrscheinlich altersfreundliche Massnahmen entwickeln würde.
Zu den wahrgenommenen Vorteilen älterer Arbeitnehmer in der Belegschaft gehören ein verstärkter Austausch von Wissen und Fähigkeiten, eine geringere Personalfluktuation und die Möglichkeit, länger zu arbeiten. Die Arbeitgeber schätzten auch die Arbeitsmoral älterer Arbeitnehmer höher ein als die jüngerer Arbeitnehmer [6].
Vereinigte Staaten
Das Phänomen der alternden Erwerbsbevölkerung in den USA ist signifikant, denn im Jahr 2021 war fast jeder vierte amerikanische Arbeitnehmer 55 Jahre oder älter. Dieser demografische Wandel macht deutlich, wie wichtig es ist, die Gesundheit und Sicherheit älterer Arbeitnehmer zu unterstützen und zu schützen. Altersgerechte Arbeitspraktiken sind in dieser Hinsicht von entscheidender Bedeutung, nicht nur für das Wohlbefinden älterer Arbeitnehmer, sondern auch für die allgemeine Produktivität und Effektivität von Unternehmen [7].
Ab 2021 ist fast jeder vierte amerikanische Arbeitnehmer 55 Jahre oder älter
In einer von Yixuan Li und Kollegen von der Purdue University durchgeführten Studie wurden die Daten von mehr als 3 800 Managern analysiert. Sie fanden heraus, dass sich die Altersvielfalt vor allem durch zwei Mechanismen positiv auf die Leistung auswirkt: Stärkung der Arbeitskräfte (das die kollektive Bildung, Ausbildung und Erfahrung widerspiegelt) und des Sozialkapitals (das persönliche Vernetzung und soziale Bindungen darstellt).
Diese Formen von Kapital führten zu einer besseren Leistung. In der Studie wurde auch festgestellt, dass ein altersgerechtes Management der Schlüssel zur Nutzung der Vorteile der Altersvielfalt ist. In einem solchen integrativen Umfeld können sich Menschen unterschiedlichen Alters gut integrieren und sich verbunden fühlen, was den Wert der Altersvielfalt steigert [8].
Die greifbaren Vorteile altersfreundlicher Arbeitsplätze
1. Verbesserte Innovation und Problemlösung
Altersgemischte Teams bringen eine Vielzahl von Perspektiven und Erfahrungen zusammen und fördern so Kreativität und Innovation.
2. Verbessertes Engagement der Mitarbeiter
Ältere Arbeitnehmer bringen oft eine hohe Arbeitsmoral und ein grosses Engagement mit, was zu einem höheren Mass an Engagement und Zufriedenheit der Mitarbeiter beiträgt.
3. Wissenstransfer und Mentorenschaft
Ein altersgerechter Arbeitsplatz erleichtert den Wissenstransfer zwischen den Generationen und schafft Möglichkeiten für Mentoring und Kompetenzentwicklung.
4. Geringere Fluktuation und geringere Einstellungskosten
Unternehmen, die Wert auf Altersvielfalt legen, profitieren von niedrigeren Fluktuationsraten und geringeren Einstellungskosten, da ältere Arbeitnehmer tendenziell loyaler und stabiler sind.
5. Verbesserte Reputation und Employer Brand
Ein Engagement für die Altersvielfalt steigert den Ruf eines Unternehmens und macht es zu einem attraktiven Arbeitgeber für Menschen aller Altersgruppen.
Umsetzung altersfreundlicher Praktiken:
1. Flexible Arbeitsregelungen
Wir bieten flexible Arbeitszeiten, Teilzeitoptionen und Telearbeit an, um den unterschiedlichen Bedürfnissen von Mitarbeitern in verschiedenen Lebensphasen gerecht zu werden.
2. Möglichkeiten für lebenslanges Lernen
Kontinuierliche Lern- und Entwicklungsprogramme, um sicherzustellen, dass Mitarbeiter aller Altersgruppen mit den Fortschritten der Branche Schritt halten können.
3. Gesundheits- und Wellness-Initiativen
Investitionen in Gesundheitsförderungsprogramme, die auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter abzielen und insbesondere auf die besonderen gesundheitlichen Bedürfnisse älterer Arbeitnehmer eingehen.
4. Inklusive Organisationskultur
Förderung einer Kultur, die Vielfalt schätzt, altersbedingte Stereotypen in Frage stellt und die Zusammenarbeit zwischen den Generationen fördert.
5. Optionen für den gestaffelten Ruhestand
Angebot flexibler Pläne für den Übergang in den Ruhestand, die es den Arbeitnehmern ermöglichen, ihre Arbeitszeit schrittweise zu reduzieren und gleichzeitig eine anhaltende Sinnhaftigkeit gewährleistet.
Die Junoverse Meinung
Investitionen in altersgerechte Arbeitsplätze sind nicht nur eine ethische Entscheidung, sondern ein strategischer Imperativ für Unternehmen, die langfristig erfolgreich sein wollen. Indem sie sich die Altersvielfalt zu eigen machen und ein integratives Umfeld schaffen, können Unternehmen das volle Potenzial ihrer Belegschaft freisetzen, was zu mehr Innovation, Mitarbeiterzufriedenheit und allgemeiner Widerstandsfähigkeit der Organisation führt.
Mit der fortschreitenden Alterung der Bevölkerung werden die Vorteile solcher Investitionen immer deutlicher zutage treten und altersfreundliche Arbeitgeber als Vorreiter in der sich wandelnden Arbeitswelt positionieren.Setzen Sie Ihr Unternehmen an die Spitze der altersfreundlichen Arbeitgeber, indem Sie massgeschneiderte Lösungen wie Junoverse READY™ einsetzen. Kontaktieren Sie uns noch heute, um loszulegen.
Referenzen:
[1] Weltgesundheitsorganisation. (2022). Alterung und Gesundheit.
[4] Universität Zürich. (2023). Age Diversity Practices in Unternehmen in der Schweiz.